5 характеристик благоприятной рабочей среды

Помимо самого объема работы, одним из факторов, существенно влияющих на отношение сотрудников к работе, является окружающая среда. Под рабочей средой я имею в виду все, что является частью участия сотрудников в самой работе, например, отношения с коллегами и руководителями, организационная культура, пространство для личного развития и т. Д.

Позитивная рабочая среда заставляет сотрудников чувствовать себя хорошо, приходя на работу, и это дает им мотивацию поддерживать их в течение дня.

Если вы ищете новую работу, я бы сказал, что оценка рабочей среды – важный шаг, который вы не должны пропускать. В конце концов, это то место, где вы, возможно, будете работать в будущем, и вам не захочется тащить себя на работу каждое утро!

Из-за разнообразия вакансий, доступных на рынке, эта статья, вероятно, носит несколько общий характер и может не относиться ко всем типам вакансий. Однако, как вы увидите ниже, эти качества высоко ценятся сотрудниками и работодателями на большинстве должностей. Я бы сказал, что в этом смысле они довольно универсальны, за исключением нескольких исключительных случаев.

1. Прозрачное и открытое общение

По сути, прозрачная и открытая форма общения направлена ​​на удовлетворение потребности сотрудника чувствовать, что то, что они говорят, имеет ценность. Это то, что заставляет сотрудников чувствовать свою принадлежность к организации.

Тогда работа становится значимой, потому что сотрудники знают, что их вклад влияет на организацию, с которой они связаны.

Таким образом, важно, чтобы сотрудники обсуждали философию, миссию и ценности организации время от времени во время выездных мероприятий, встреч и т. Д., Чтобы гарантировать, что все знают, для чего они работают, кроме своей зарплаты.

Открытые обсуждения вовлекают людей и позволяют им поделиться своими взглядами и взглядами на то, как достичь целей компании. После этого руководство представит свой взгляд на то, как выполнять миссию организации.

Давать и брать

Такое двустороннее открытое общение в конечном итоге устранит препятствия, существующие в иерархических или бюрократических организациях. В конце концов, это способствует доверию в повседневном взаимодействии между коллегами, а также между подчиненными и руководителями.

Каждый становится более объединенным с миссией организации в своем сознании. Между всеми сотрудниками существует взаимное уважение, независимо от их официального статуса.

Это когда сотрудники не будут бояться предлагать идеи по улучшению рабочих процессов, принося, таким образом, пользу всем в организации.

2. Баланс между работой и личной жизнью

Должен быть какой-то баланс между работой и личной жизнью. В целом, чувство баланса повысит удовлетворенность сотрудников работой, потому что они будут чувствовать, что не упускают из виду другие области своей жизни, которые, если не более, важны для них, чем работа.

Постоянное жонглирование

Когда сотрудники выполняют свои различные потребности и цели в жизни, такие как потребности и цели в жизни семьи, друзей, духовных поисков, саморазвития и т. Д., Они могут чувствовать себя более уверенными в себе и проявлять все свои лучшие качества на работе.

Кроме того, сотрудники, которые получают больше жизненного опыта вне работы, могут использовать то, что они приобрели, и применить это в своей работе.

Другими словами, баланс работы и личной жизни может способствовать творчеству и нестандартному мышлению.

Кивок сверху

«Хорошие» сотрудники или рабочие часто определяются как те, кто прилагает много усилий и жертвует своим личным временем, чтобы хорошо выполнять свою работу. Некоторые сотрудники просто трудоголики, которые предпочитают пренебрегать другими аспектами своей жизни ради работы.

Руководители несут ответственность за то, чтобы показать, что это неправильно, награждая сотрудников, которые поддерживают хороший баланс между работой и личной жизнью (например, вовремя уходят с работы) и при этом могут хорошо работать.

В этом случае организация может занять твердую позицию в отношении баланса между работой и личной жизнью, рассказав сотрудникам о преимуществах такого баланса в их жизни или даже включив его в свою миссию.

3. Ориентация на обучение и развитие

В то время, когда изменения стали более безудержными, чем когда-либо прежде, организациям необходимо быть в курсе изменений и соответствующим образом обучать своих сотрудников. Например, технологии развиваются так быстро, что то, что организации обычно использовали десять лет назад, сегодня может оказаться устаревшим (например, Zip-накопители, модемы коммутируемого доступа и т. Д.).

Адаптация к изменениям в эту эпоху как никогда важна, потому что те, кого не заменяют. Это касается как отдельного человека, так и самой организации.

Организация, ориентированная на обучение и развитие, имеет четкую дорожную карту для обучения своих сотрудников, чтобы поддерживать и повышать производительность организации в целом. По сути, есть два вида навыков, которые можно развивать: твердые и межличностные.

• Высокие навыки: прямое влияние на производительность труда, например, знание новой системы управления базами данных.
• Мягкие навыки: навыки межличностного общения, которые могут повлиять на моральный дух организации.

В позитивной рабочей среде будет проводиться регулярное обучение для повышения эффективности и воспитания позитивного отношения среди сотрудников.

4. Признание за упорный труд

Награды необходимы, чтобы поощрять людей к определенному поведению. В области психологии это известно как положительное подкрепление в условиях оперантного обусловливания. Он также используется в управлении организационным поведением: вознаграждение сотрудников, которые приложили усилия для своей работы, будет способствовать аналогичному поведению в будущем.

Душ похвалы

Здесь вознаграждение не обязательно должно быть денежным; иногда даже простое словесное признание со стороны руководителя – это все, что необходимо для стимулирования мотивации сотрудников.

Когда упорный труд будет надлежащим образом вознагражден и должным образом признан руководством, сотрудники, естественно, будут чувствовать, что их ценят в организации за то, что они вложили.

Такой менталитет полезен для организации, потому что сотрудники будут готовы приложить дополнительные усилия, не беспокоясь о том, что ничего не получат взамен.

Признавая их присутствие

Помимо наличия системы денежного вознаграждения для тех, кто хорошо работает, ежедневное общение также может быть хорошим средством признания усилий. Это тоже бесплатно!

Менеджеры должны выразить свою признательность за простые мелочи, когда сотрудники делают все возможное. Однако они должны быть конкретными и личными, чтобы сотрудник чувствовал, что то, что он делает, воспринимается серьезно и ценится.

5. Сильный командный дух

Как социальные существа, мы, естественно, ищем поддержки у своих сверстников и стремимся принадлежать к группе. В трудные времена команда должна сплотиться, чтобы разобраться с любыми проблемами. Именно здесь в команде пробуждается чувство единства, и сотрудники больше не будут просто чувствовать, что они работают на себя. Теперь они работают над чем-то большим, чем они сами, и как команда.

Привить сильный командный дух непросто, потому что это требует принятия и терпимости к различиям во взглядах и стилях работы между товарищами по команде. Им необходимо увидеть, что они работают для достижения общей цели, прежде чем они смогут выйти за рамки различий.

Группа братьев

Организуйте сплоченные действия, которые позволят команде сосредоточиться на положительных сторонах каждого члена и свести на нет отрицательные. Отмечайте такие события, как дни рождения, для каждого члена вашей команды, чтобы показать свою исключительность. Решайте проблемы вместе. По сути, что бы вы ни делали, делайте это как команда.

Одна ловушка, на которую следует обратить внимание при высоком командном духе, – это групповое мышление явление. Этот психологический феномен возникает, когда сплоченность группы становится настолько сильной, что суждения или принятие решений затуманиваются.

Подумайте об этом: когда командный дух силен, участники будут склонны поддерживать любое решение, принятое в команде, без каких-либо обоснованных возражений. Решение состоит в том, чтобы один из участников играл роль Защитника Дьявола во время обсуждений.

Итак, что вы ищете в своей идеальной рабочей среде? Фрилансеры, работающие полный рабочий день, могут пропустить этот вопрос, вы, вероятно, уже в нем.