7 отличий фриланса от корпоративной работы

p>Когда фрилансеров спрашивают, почему они выбрали фриланс, многие отвечают такими словами: «Я хотел быть своим собственным боссом», «Я наслаждался автономией, которую он предлагает», или «Я выбрал фриланс из-за его гибкости». В основе этих ответов лежит общая цель: освободиться от ограничений традиционных офисных кабинок.

Однако, несмотря на то, что фрилансеры, возможно, действительно отошли от обычной офисной среды, они не могут полностью избежать проблем, которые затрудняли их пребывание в компании. Фактически, как фрилансер, вы несете ответственность за выполнение задач, которые в корпоративной среде были бы распределены между различными отделами.

Понимая это, очень важно признать, что определенные элементы сохраняются, независимо от того, являетесь ли вы частью корпоративного ландшафта или путешествуете по миру фриланса. Таким образом, разумно быть хорошо подготовленным к этим постоянным аспектам профессиональной жизни.

1. Искусство финансовых переговоров

В обычной корпоративной среде наемные работники получают заранее определенный доход вместе с периодическими надбавками. На первый взгляд кажется, что фрилансеры работают совсем по-другому. Они обладают свободой устанавливать свои собственные ставки и свободой корректировать их по своему усмотрению. Однако при ближайшем рассмотрении становится очевидным, что динамика финансовых переговоров поразительно похожа как для фрилансеров, так и для корпоративных сотрудников.

Основное различие заключается в частоте и контексте этих переговоров. Традиционные сотрудники обычно обсуждают свою зарплату только при поступлении на новую работу или во время циклов оценки производительности, направленных на корректировку заработной платы. И наоборот, фрилансеры более регулярно участвуют в этих финансовых обсуждениях, адаптируя свои ставки к каждому клиенту и проекту.

Если фрилансер не придерживается жесткой структуры ставок, публично отображаемой на его платформе, он, вероятно, будет чаще участвовать в финансовых переговорах по сравнению со своими корпоративными коллегами, работающими полный рабочий день. Таким образом, сфера финансовых переговоров не так сильно отличается от фриланса и корпоративного трудоустройства, как можно было бы предположить на первый взгляд.

2. Цикл ответственности

Фрилансерам часто нравится мысль, что они несут ответственность исключительно перед собой. Однако более детальная перспектива раскрывает другую реальность. Как фрилансеры, мы действительно отвечаем перед нашими клиентами. Хотя у нас может не быть кого-то, кто следит за нашими ежедневными задачами или регулярно проверяет наш прогресс, когда наступает крайний срок, клиенты ожидают результатов.

По сути, внештатный профессионал остается обязанным ожиданиям клиента. Несоблюдение срока — это не просто извинение. Должны быть предоставлены подробные объяснения, и во многих случаях клиент имеет полное право уменьшить компенсацию из-за задержки с представлением документов.

В то время как традиционные сотрудники несут ответственность перед своими руководителями, фрилансеры несут ответственность перед своими клиентами. Цикл ответственности остается неизменным; только те люди, которых мы обязаны изменить. Таким образом, сфера ответственности во фрилансе и корпоративной занятости более похожа, чем предполагалось изначально.

3. Бремя ответственности

В корпоративной среде система безопасности совместной ответственности часто снижает бремя, связанное с неудачами проекта или срывом сроков. В рамках этой структуры менеджеры обычно принимают на себя последствия неудачных проектов, независимо от того, какой член команды мог внести свой вклад в неудачу.

Напротив, мир фриланса устроен иначе. Как фрилансер, вы несете единоличную ответственность за любые неудачи, которые происходят в ходе вашей работы. Независимо от специфики вашей роли, когда что-то идет не так, как планировалось, вы сами берете на себя бремя ответственности.

Таким образом, чувство ответственности, присущее как фрилансу, так и традиционной занятости, гораздо более похоже, чем можно было бы предположить на первый взгляд, хотя и распределяется по-разному.

4. Навигация по профессиональному взаимодействию

В обычной корпоративной среде сотрудники регулярно сталкиваются с множеством офисных политик и разнообразными личностями коллег. От слегка враждебно настроенного члена команды до самопровозглашенного эксперта, от искателя внимания до любимца менеджера — если вы проводили время в офисе, вы, вероятно, встречали их всех.

Наоборот, как фрилансер, вы можете не делить физическое рабочее пространство с коллегами, но вы не освобождаетесь от взаимодействия с таким же эклектичным сочетанием личностей. Однако эти встречи проявляются в вашей клиентской базе. Вступите в разговор с группой фрилансеров, и вы обнаружите, что обсуждение личностей клиентов неизменно всплывает.

5. Увеличение продолжительности рабочего дня

Кто-то может быть привлечен к фрилансу из-за привлекательности гибкого графика работы или перспективы сокращения рабочего времени. Однако реальность часто показывает другую картину — будучи фрилансером, вы можете посвящать работе больше времени, чем на постоянной работе.

В то время как сверхурочная работа не редкость в корпоративном мире, для фрилансеров это практически неписаное правило. Они часто сжигают масло за полночь или жертвуют выходными, чтобы уложиться в сжатые сроки. Достижение успеха в сфере фриланса часто требует долгих и напряженных часов.

6. Продвижение в профессиональном росте

В корпоративной среде продвижение по службе служит ощутимым признанием усердных усилий и непоколебимой приверженности сотрудников. Точно так же фрилансеры испытывают свою собственную версию продвижения, за исключением того, что они сами наделяют ее собой.

Эта самореклама может принимать различные формы, такие как вознаграждение себя заслуженными перерывами, повышение ставок, чтобы отразить возросшую ценность, или охват более крупных клиентов. Каждый шаг означает веху в их профессиональном росте.

7. Поиск больших возможностей

Как корпоративные сотрудники, так и фрилансеры постоянно находятся в поиске своего следующего значительного продвижения, будь то в их текущей компании или где-либо еще. Это может включать новую должность, работу, льготы или рабочую среду. Фрилансеры разделяют это мышление, поскольку они постоянно ищут своего следующего крупного клиента.

Они всегда ищут более крупные и прибыльные возможности для увеличения своих доходов. Как сотрудники не остаются в одной компании на всю свою карьеру, так и фрилансеры не полагаются на одного клиента. Хотя у фрилансеров часто бывают постоянные клиенты, эти отношения не являются постоянными. В конечном итоге они перейдут к другим клиентам в погоне за ростом и успехом.

Итак, какая разница?

При таком большом количестве сходств мы просто обманываем себя, думая, что нам лучше работать фрилансерами? Является ли переход от корпоративной работы на полную ставку к внештатному бизнесу просто сменой обстановки?

Ответ – нет.

Между штатной работой в компании и внештатной есть существенная разница: гибкость и контроль. На работе с полной занятостью вам не хватает гибкости. Вы не можете начать работу позже, если хотите утром пойти в спортзал, взять свободный день или просто выключить компьютер и уйти с работы, чтобы забрать своих детей в середине дня.

Как фрилансер, среди прочего, вы можете контролировать свой заработок, клиентов, с которыми вы хотите работать, а также свои рабочие дни и часы. Лучше всего то, что вы можете повысить свои ставки, отпустить клиентов, с которыми больше не хотите работать, и найти больше клиентов с более высокой оплатой. У вас есть свобода и контроль, чтобы принимать все эти решения во время фриланса, и это то, что делает все это стоящим.